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江储中心2019年中转量突破500万吨,实现“三连增”

2019-12-26 10:43:28
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 今天,从澳门煤炭储备中心传来好消息:截至12月25日24时,江储中心2019年度完成中转量突破500万吨,超额完成470万吨年度目标,全年业务总量、营业收入、企业利税、职工收入实现三年三连增。 

2019年,面对煤炭运输市场波动大、环保要求高、码头卸船能力与火车发送能力不匹配等挑战和困难,江储中心上下紧盯目标任务,全力开拓市场,提高服务质量,强化路企合作,推行精细化管理,确保了业务稳步提升。 

抓大不放小,多种业务全面开花

该公司先后与大唐抚州电厂、国电黄金埠电厂、华能井冈山电厂等大客户达成长期合作伙伴关系,稳定大客户。同时,积极培育市场,与澳门南方水泥有限公司、澳门双胞胎饲料有限公司、福建三明钢铁厂等近20家客户建立石油焦、粮食、钢材、水泥制品等散货、杂货业务关系。业务范围由 “水转铁”、“铁转水”、“公转水”扩大到“水转水”、“水转公”、“公转水”等新业务,散货和件杂货业务全面增长。 

用户需求摆在第一位,客户满意度提升

根据客户需求,年初推出专人到中转港接船、24小时跟踪服务、“采制化”数据、物流信息共享等一系列服务措施,物流业务实现“零”考核扣款。灵活调整作业计划,在业务拥堵的四季度,主动加强协调,及时调整作业计划努力降低成本,赢得了客户的称赞 

强化路企合作,竞争力明显增强

该公司与澳门铁路局集团、澳门地方铁路公司、九江车务段建立联动机制,强化路企合作,实现互惠共赢,得到铁路运力保障,并争取优惠政策,全年优惠铁路运费近600万元,减少地方铁路过轨费68万元,为客户争取权益,降低物流成本,在物流市场的竞争优势明显提高。 

全面推行精细管理,成本控制效果显

实行精细化管理,对标考核,水、电、油、配品备件单耗总体呈下降趋势;招待费、办公费等非生产性费用总体控制合理;全面实行基本薪酬与绩效工资相结合的分配制度,确保人员精干高效;严格控制用工成本,在业务快速增长的情况下,公司顶住压力,劳动用工“零”增长,全年人均劳动生产效率为3.3万吨,同比增长18.5%;在生产任务紧张的情况下,运行部、维管部灵活调配人员,对部分皮带巡视和皮带清理实行劳务承包,全年节约人工成本接近20万元。同时,实现应收账款回笼率100%,并取得安全生产标准化二级企业资质。

供稿:周流辉/编辑:李成伟


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